Карти та схеми

секторального розвитку

Секторальні карти ілюструють вашу стратегію розвитку певної сфери життєдіяльності громади у прив’язці до конкретної території.

Розробка просторової концепції передбачає нанесення всіх ключових напрямків розвитку громади на карту. Наступним етапом після розробки стратегічних цілей є розробка секторальних карт.  

Секторальні карти – це схематичне позначення бажаного стану розвитку громади в конкретній сфері життєдіяльності ОТГ. На секторальних картах необхідно позначати як наявну, так і майбутню інфраструктуру, яка допоможе у досягненні стратегічних цілей.  

Приклад секторальних карт: 

Секторальні карти інтегрованого розвитку Підволочиської ОТГ (Тернопільська обалсть).

Під час роботи над Концепцією просторового розвитку в рамках програми “Інтегроване просторове планування для ОТГ” CANactions School командою Підволочиської ОТГ, було розроблено 7 секторальних карт розвитку:  

• Розвиток сільського господарства 

• Зелений каркас території 

• Розвиток туризму 

• Публічні простори та система громадського обслуговування 

• Санітарне очищення території 

• Інженерна інфраструктура 

• Мобільність 

Секторальні карти інтегрованого розвитку Ржищівської ОТГ (Київська обалсть).

Під час роботи над Концепцією просторового розвитку в рамках програми “Інтегроване просторове планування для ОТГ” CANactions School командою Ржищівської ОТГ , було розроблено 5 секторальних карт: 

• Використання природних ресурсів 

• Захист природних ресурсів  

• Мобільність 

• Стале виробництво 

• Культурно-соціальний розвиток та ідентичність 

 

Послідовність дій розробки секторальних карт

1

Вибір секторів (напрямків) відповідно до стратегічних цілей, за якими буде розвиватись громада. Для створення більш загальних мап можна об’єднувати кілька стратегічних цілей, або навпаки конкретизувати окремі сфери на декількох картах.

2

На основі аналітичних карт наносимо на секторальну карту всі наявні ключові об’єкти та інфраструктуру, що характеризує існуючий стан розвитку сектору ОТГ.  

3

Визначаємо проблемні зони (або місця в яких бракує інфраструктури й зони, що потребують підсилення) та місця потенційного розвитку з точки зору можливості досягнення стратегічних цілей. До таких зон належать, як вільні території, так і вже забудовані, що потребують ревіталізації.

4

Визначаємо та наносимо території, що потребують захисту (природи (наприклад, зони підтоплення), економічних ресурсів (наприклад, аграрні землі), спадщини (наприклад, цінні ландшафти))¹

5

Наносимо на карту ключові дії, об’єкти та інфраструктуру, позначаємо зони розвитку, що сприяють досягненню стратегічних цілей в секторі. Це може бути як схематичне позначення зон та напрямків, так і нанесення конкретних об’єктів. Обов’язковим елементом розробки карти є підписи та умовні позначення, що мають бути зрозумілими та простими для сприйняття.

Приклад: 

Для побудови карти за напрямком «Ландшафт та навколишнє середовище» перед громадами-учасницями програми були поставлені задачі: 

• Визначення основних зелених коридорів (враховуючи зв’язки на регіональному рівні). 

• Визначення зон рекреації та інших зон, пов’язаних із ландшафтом. 

• Позначення ландшафтного різноманіття. Категоризація типів природніх зон – національний, регіональні парки, міські парки, зелені зони тощо. 

На прикладі відображені аналітична карта та карта розвитку у секторі «Ландшафт та навколишнє середовище», розроблена командою Тростянецької ОТГ (Сумська область) в рамках програми “Інтегроване просторове планування для ОТГ” CANactions School. 

Для побудови карти «Локальні центри та субцентри громади» перед громадами-учасницями були поставлені задачі:  

• Визначення основних та локальних центрів громади – зони більш інтенсивної концентрації функцій та важливих інфраструктурних об’єктів¹. 

• Визначення нових субцентрів та необхідної інфраструктури для їх розвитку. 

• Поєднання субцентрів коридорами. Створення таких коридорів посилять доступ до можливостей. Доступ до субцентрів має бути забезпечений для більшої жителів як громадським транспортом так і пішою доступністю. Інтенсифікація зав’язків  дасть можливість виділення менших субцентрів¹

На прикладі відображена карта “Локальних субцентрів”, розроблена командою Золочівської ОТГ (Харківська область) в рамках програми “Інтегроване просторове планування для ОТГ” CANactions School.

1. Guidelines for the development of municipal spatial development frameworks http://www.ruraldevelopment.gov.za/phocadownload/spatial_Planning_Information/SDF-Guidelines/A4.pdf